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考试核心点精讲32--建设施工合同实施
2012-12-15 11:40:56 来源: 作者: 浏览:133次 评论:0
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IZ206050建设施工合同实施

P284

二合同分析的作用

1.分析合同中的漏洞解释有争议的内容

2.分析合同风险制定风险对策

3.合同任务分解落实

在合同实施中如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围则承包人必须无条件执行如果工程变更超过承包人应承担的风险范围则可向业主提出工程变更的补偿要求

工程变更的补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示通常这个百分比越大承包人的风险就越大

违约责任

1  承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款

2  由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款

3  由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款

4  由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任或出现?#29616;?#36829;约时的处理规定

5  由于业主不履行或不能正确地履行合同责任或出现?#29616;?#36829;约时的处理规定特别是对业主不及时支付工程款的处理规定

竣工验收合格即办理移交移交表示

1  业主认可并接收工程承包人工程施工任务的完成

2  工程所有权的转让

3  承包人工程照管责任的结束和业主照管责任?#30446;?#22987;

4  保修责任?#30446;?#22987;

5  合同规定的工程款支付条款有效

P286

IZ206052施工合同交底的任务

合同分析后应向各层次管理者进行合同交底?#20445;从?#21512;同管理人员对合同的主要内容进行分析解释和说明的基础上通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果使大家熟悉合同中的主要内容规定管理程序了解合同双方的合同责任和工作范围各?#20013;?#20026;的法律后果等使大家树立全局观念使各项工作协调一致避免执行中的违约行为

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解落实到具体的工作小组人员或分包单位

P287

一施工合同跟踪

施工合同跟踪有两方面的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者项目经理部或项目参与人的履行情况进行的跟踪监督和检查二是合同执行者项目经理部或项目参与人本身对合同计划的执行情况进行跟踪检查与对?#21462;?#22312;合同实施过程中二者缺一不可

一合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据合同以及依据合同而编制的各种计划文件其?#20301;?#35201;依据各种实际工程文件原始记录报表验收报告等另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解如现场巡视交谈会议质?#32771;?#26597;?#21462;?/SPAN>

二合同跟踪的对象

1.承包的任务

2.工程小组或分包人的工程和工作

3.业主和其委托的工程师的工作

二合同实施的偏差分析

一产生偏差的原因分析

二合同实施偏差的责任分析

三合同实施趋势分析

合同实施偏差处理组织?#38469;?#32463;济合同措施

P289

工程变更的范围

1  改变合同中所包括的任何工作为数量

2  改变任何工作的质量和性质

3  改变工程任何部分的标高基线位置?#32479;?#23544;

4  删减任何工作但要交他人实施的工作除外

5  任何永久工程需要的任何附加工程设备材料或服务

6  屐工程的施工?#25215;?#25110;时间安排

设计变更

1  更改工程有关部分的标高基线位置?#32479;?#23544;

2  增减合同中约定的工程量

3  改变有关工程的施工时间和?#25215;}?/SPAN>

4  其他有关工程变更需要附加的工作

2.工程变更的批准

承包商提出的工程变更应该交予工程师审查并批准由设计?#25945;?#20986;的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准有业主?#25945;?#20986;的工程变更涉及设计修改的应该与设计单位协商并一般通过工程师发出工程师发出的工程变更权利一般会在施工合同中明确的约定通常在发出变更同之前征得业主批准除非工程师明显超越合同权限承包人应该无条件地执行工程变更的指示

工程变更的责任分析与补偿要求

1  由于业主要求政府部门要求环境变化不可抗力原设计错误等导致的设计修改应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔

2  由于承包人的施工过程施工方案出?#25191;?#35823;疏忽而导致设计的修改应该由承包人承担责任

3  施工方案变更要经过工程师批准不论这种变更是否会对业主带来好处

IZ206054施工分包管理的方法新内容

一对施工分包单位进行管理的责任主体

施工分包单位的选择可由业主指定也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择其合同既可以与业主签订也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订无论是业主指定的分包单位?#25925;?#26045;工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订对分包单位的管理责任也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担必须明确的是对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位

施工分包单位管理工作的内容成本控制进度控制质量控制安全管理信息管理人员管理合同管理

进度控制

应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求向施工分包单位明确分包工程的进度目标在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任

分包单位的选择应该经过严格考察并经业主和工程监理机构的认可其资质类别和等级应该符合有关规定

要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制要根据其施工内容进度计划等进行人员数量资格和能力的审批和检查

要责成分包单位建立责任制将项目的质量安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位各个施工?#26041;ڣ?#30563;促分包单位对各项工作的落实

P292

IZ206055施工合同履行过程中的诚信自律新内容

P293

各地建筑市场综合监管信息系统要逐?#25509;?#20840;国建筑市场诚信?#25945;?#23454;现网络互联信息共享和实时发布诚信行为记?#21152;?#21508;省自治区直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息?#25945;?#19978;统一公布其中不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内公?#35745;?#38480;一般为6个月至3年良好行为记录信息公?#35745;?#38480;一般为3

省自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果对整改确实有效的由企业提出申请经批准可缩短其不良行为记录信息公?#35745;?#38480;但公?#35745;?#38480;最短不得少于3个月

P298

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