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物流师(二级):仓储管理试题预测(最新版)
2019-04-25 05:29:20 来源:91考试网 作者:www.95385306.com 【
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1、单项选择题  合同对存储期间未作?#32423;?#25110;?#32423;?#19981;明的情况下,货主()提取货物。

A.未经告知即可随时
B.事先告知后可随时
C.未经保管人同意即可随时
D.在保管人的请求下应随时


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2、多项选择题  ()属于仓储合同的内容。

A.货物的入库验收
B.仓单的使用
C.特殊货的告知和处理
D.货物的提取


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3、单项选择题  未经()认可的背书转让,当仓单持有人向保管人主张权利时,保管人可以拒绝交付货物。

A.原合同当事人
B.保管人
C.被背书人
D.背书人


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4、单项选择题  ()不是建造自有仓库的考虑因素。

A.当地劳动力的质量和数量
B.潜在的扩张能力
C.当地的税收政策
D.企业人员的安排


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5、单项选择题  仓单的内容不包括()。

A.货物的损耗标准
B.货主的名称或姓名和地址
C.储存场所
D.风险责任


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6、问答题  美国照明公司(ALP)的库存管理美国照明公司(ALP)主要生产荧光灯管。ALP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供700多种产品,主要销售渠道有三条:工商企业(C&I)、消费者、和原始设备制造商(OEM),长期来,C&I是公司的业务重点,但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大,在整体营销战略中的地位越来越重要。OEM的市场规模很小,但它是打开潜在市场的重要一步,因为灯管坏的时候,消费者倾向于购买与原装灯管一模一样的产品。每个分拨渠道?#21152;?#29420;特的需求和库存要求。消费者渠道产?#20998;?#31867;有限,但消费者要求最高,要么发货,要么取消订货。OEM往往订一种产品,而且是整车装运,当天收到货物,如果暂时无货,则转向其他供应商。C&I客户订购计划高度复杂,但多数客户只是定期补货以填满货架,常常额外订单较多,且要求即刻送货。ALP将产成品存放在分?#21152;?#20840;?#26639;?#22320;的8个主分拨中心(MDC),每个分拔中心为其所在的整个地区提供销售服务。各工厂以整车方式向MDC运送货物,大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产 ,尽?#32771;?#23569;按月计划所出现的预测误差,每个MDC都是供应该地区的中枢,其规模由地区规模决定。产品生产出来后,由下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量:·各MDC超出现有库存的现有客户订货量。·各MDC的库存低于基本库存水平的数量。·各MDC的预测销售量。各MDC的基本库存水平是在历史销售水平的基础?#20808;?#23450;的。如果是新产品,就根据目标客户及其?#20848;?#38144;量确定存货地点和基本库存水平。所有MDC的基本库存之和就是产品的?#20302;?#24211;存目标值(NSO)。NSO是决定生产下一批产品的再订货点。客户通过地区销售人员订货,销售人员再将订单送到中央客户服务中心,中央服务中心将订单输入订货?#20302;常?#24182;根据客户?#25910;?#32534;码将订单分配?#26009;?#24212;的MDC,如订单订购的是整?#30340;持?#20135;品,订单将直接分配给工厂,由工厂直送。由于预测误差有时较大,往往导致一个仓库缺货,而另一个仓库产品过剩。因此,导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。过去,ALP的库存管理策略主要是保有库存,同时满足季节性的需要(如一季?#21462;?#22235;季度是销售高峰季度)。库存策略还要考虑工厂夏?#23601;?#24037;问题(一般停2~3周进行设备维修检查),停工前需要备足库存。这样的库存策略导致库存水平很高,为降低库存,ALP计划实行以下两个方案:第一个方案:针对全国消费者建立一座大型订购中心(LOC)作为新的MDC,将消费者的产品集中到一个仓库,从这一中心进行分拨,专门为消费者服务。第二个方案:合并仓库,减少MDC的数量。请根据上述案例回答以下问题。

1.分析LOC方案的优缺点。
2.合并仓库方案会导?#29575;?#20040;结果?
3.说明ALP库存增加的原因。


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7、单项选择题  ()是设备无形磨损的表?#20013;问健?

A.零?#32771;?#30340;疲劳
B.维修程度低
C.制造机器设备企业的产品技术结构更高
D.受自然力的影响而腐蚀


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8、单项选择题  企业在客户需要时即可提供产品或服务的能力用()来表?#23613;?

A.可得性
B.可靠性
C.安全性
D.灵活性


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9、多项选择题  保管人处理货物在存储期间的检查和取样要求时,应注意()。

A.提出要求的人必须是合同当事人
B.提取样品检查货物的要求必须合理
C.有权阻止要求人的任意干扰其业务活动的行为
D.提取样品检查货物应与仓单记载内容一致


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10、多项选择题  入库货物出现变质或其他损失危及其他货物的安全和正常保管时,保管人有权采取()措施。

A.及时通知货主,必须在得到货主的确切指示后方可采取行为
B.催告货主做出必要处置
C.情况紧急来不及与货主联系,可自行采取必要措施
D.处置后将情况及时通知货主


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11、单项选择题  ()不是设备有形磨损的表?#20013;问健?

A.零?#32771;?#30340;振动
来源:www.91exam.org B.保管不当
C.设备生产企业生产率的提高
D.受自然力的影响而生锈


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12、单项选择题  根据最小使用费用(成本)计算的设备寿命是()。

A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.维持寿命


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13、问答题  ?#36710;?#19977;方物流公司一仓库内墙长42m,宽21m,高4.1m,沿着宽方向的走道宽2.6m,沿着长方向的走道宽1.8m(走道在中间),库房长方向墙距1m,宽方向墙距0.8m,库内无柱?#21360;?#38388;壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储存一批海尔洗衣机(立着堆放),包装长0.8m,宽0.6m,高1m,毛重50kg,包装承压能力110kg,问:最多能储存多少台洗衣机?


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14、单项选择题  发动机节温器阀门全开的温度是()。

A、66℃
B、76℃
C、86℃
D、96℃


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15、多项选择题  设备购置决策必须满足()。

A.最低的成本开支
B.最先进的技术性能
C.最短的移动路程
D.最小的存储空间


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16、多项选择题  仓储设备更新决策的依据是()。

A.一次性投资费用
B.经常性经营费用
C.设备预计使用年限
D.设备使用成本


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17、单项选择题  保管人应根据()出示的仓单交付货物,不能以其是否为原合同当事人而拒绝交货。

A.原合同当事人
B.仓单持有人
C.被背书人
D.背书人


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18、单项选择题  企业仓库的合理布局包含()。

A.企业仓库的合理设置
B.各类仓库内部的合理布局
C.仓库管理人员的配备
D.企业的生产布局


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19、单项选择题  ()不属于仓储增值服务决策内容。

A.?#20449;?#21270;
B.包装
C.分拣
D.上油漆


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20、单项选择题  衡量一个时期缺货强度的物流服务绩效?#20848;?#25351;标是()。

A.缺货频率
B.订货完成率
C.供应比率
D.可靠率


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21、多项选择题  ()属于A类物资管理策略。

A.?#32771;?#21830;?#26041;?#20570;编号
B.安全库存量可以大些以免发生库存短缺
C.少量采购,尽可能在不影响需求条件下减少库存量
D.采用定期订货方法,对其存货必须做定期检查


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22、单项选择题  仓单的转让若通过背书?#38382;?#36827;行,仓单必须记载()的名称,单位必须用全称。

A.背书人
B.被背书人
C.保管人
D.原合同当事人


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23、多项选择题  储存 期满且在合理期限过后,货主应承担()的责任。

A.在合理期限内提取货物,并支付逾期仓储费
B.如经提存机关领取,向提存机关支付提存所支出的费用
C.如经提存机关领取,因未经货主同意,货主仍可向保管人提取并向保管人支付费用
D.承担提存期间的风险责任


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24、多项选择题  仓库存储费用由()构成。

A.订货费用
B.保管费用
C.缺货损失费用
D.货损赔偿费用


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25、多项选择题  货物在储存期间,保管人履行了合同规定的保管义务,对因()而造的损失可不予负责。

A.由于货物与包装所发生的损失
B.不可抗力
C.自然因素
D.保管设施


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26、问答题  戴尔的库存管理模式在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的?#35797;础?#20294;是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,如资金周转慢、产品积压?#21462;?#22240;此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。(1)库存谁来承担目前条件下,任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的"零库存"只是节点企业的零库存,而从整个供应链的角度来说,产品从供货商到制造商最终到达销售商,库存并没有消失,只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失,而是随库存在企业间的转移而转移。戴尔制造公司的"零库存"也是基于供应商的"零距离"之上的。假设戴尔的零?#32771;?#26469;源于全球4个市场,美国市场占20%,中国市场占30%,日本市场占30%,欧盟市场占20%,然后在香港基地进行组装后销售全球。那么,?#29992;?#22269;市场的供应商A到达香港基地,空运至少10小时,海运至少25天;从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天;从日本市场供应商C到达香港基地,空运至少4小时,海运至少2天;从欧盟市场供应商D到达香港,空运至少7小时,海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存,则供应商在香港基地必须建立仓库,或自建或租赁,来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险,而?#19968;?#35201;求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。由此,戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式?#32791;?#24335;1:戴尔制造公司在香港的基地有?#32422;?#30340;存储库存。该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货,即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库,从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的?#35797;?#21033;用率,也增加了制造商的成本。模式2:戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库,由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流,精细物流组织模式,按销售订单排产。该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的,也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时,供应商完全了解电脑组装厂的生产进?#21462;?#26085;产量,不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中,但也承担着零?#32771;?#24211;存的风险。尤其在PC行业,原材料价格每星期下降1%。而且,供应商至少要保持二级库存,即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进?#20449;?#36865;业务而必须保持的库存。面对"降低库存"这一令人头痛的问题,供应商实际上处在被动"挨宰"的地位。在这种情况下,对供应商而言,所谓的战略合作伙伴关系?#32422;?#19982;戴尔的双赢都是很难实现的。在供货商-制造商-销售商这根链条中,如果只有制造商实现了最大利益,而其他两方都受损,这样的链条必定解体。因为各供应商为了自身的生存,必然扩展?#32422;?#26032;的供货合作伙伴,如对宏基电脑、联想电脑制造商供货,扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围。供货商这种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品的市场竞争力。很显然,当几?#19994;?#33041;制造商?#21152;?#30456;同的电脑元件组装时,各企业很难形成自身的产品优?#30130;?#32780;?#19968;?#26377;泄漏制造企业商业秘密的危险。这种缺乏共 兴共荣机制的供应链关系,也必然给制造商埋下隐患。(2)双赢如何实现实行供应链管理,提升企业的核心竞争力,关键不在于企业所采用的信息技术的先进性,而在于采用合理的管理体制和运行机制?#32422;?#26500;建整个供应链健康的利润分配机制。按法国物流专家沙卫教授的观点,戴尔电脑制造商要想与其供应商建立?#24049;?#30340;战略合作伙伴关系,就应该在多方面?#23637;?#20379;应商的利益,支持供应商的发展。首先,在利润上,戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本(包括运输、仓储、包装等费用)外,还要让其享受供货总额3%~5%的利润,这样供应商才能有发展机会。其?#21361;?#22312;业务运作上,还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商?#20449;?#38271;期合作,即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误,制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂,以尽可能减轻供应商的压力,保证其利益。再?#21361;?#25140;尔制造公司应调动供应链?#32454;?#20010;企业的积极性,变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与,从而充分发挥整个供应链的能量。例如,让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一,这样供应商又可?#28304;?#20013;得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变,使物品采购供应-生产制造-产品销售各?#26041;?#26356;加紧密结合,也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变,真正实现了风?#23637;?#25285;、利润共享的双赢目标。事实上,戴尔制造公司就是采用了这种战略,使?#20040;?#23572;每年用于产品创新的支出不到5亿美元,平均占公司销售额的1.5%,而其主要的竞争对手惠?#23637;?#21496;每年用于产品创新的支出高达40亿美元,平均占到公司销售额的6.3%。但是,惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元,而戴尔公司去年却获利19.8亿美元,这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为,这种战略联盟关?#30340;?#36798;到以下目的:一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握?#32422;?#29087;悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况,在了解其性能价格比之后,及时反馈给制造商,让他们选用,有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态,促进生产商调整适宜的生产经营战略。

戴尔公司是如何实现供应?#27492;?#36194;目标的?


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27、问答题  ?#25345;?#29289;料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为200t。(1)若采取定期订购方式,每30天订购一?#21361;?#35746;购日的现有库存量为450t,已经订购但尚未到货的数量为45t,求订购批量。(2)若采用定量订购方式,试确定其订货点。


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28、单项选择题  仓库内部布局的主旨是合理利用()。

A.库存空间
B.货架种类
C.库房面积
D.非储存区域


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29、单项选择题  仓库内部布置不包括()。

A.仓库总平面布置
B.仓库作业区布置
C.仓库地理位置布置
D.库房内部布置


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30、单项选择题  ()是C类物资管理策略。

A.?#32771;?#21830;?#26041;?#20570;编号
B.与供应商协调,尽可能缩短前置时间
C.货品放至易出入库位置
D.安全库存量?#23454;保?#36991;免库存短缺


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31、单项选择题  ()不是存货可得性指标。

A.供应比率
B.利润率
C.订货完成率
D.缺货频率


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32、多项选择题  ()是仓储合同的法律特征。

A.诺成合同
B.要式合同
C.动产合同
D.有偿合同


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33、问答题  某仓库进8000箱力波啤?#30130;?#21253;装体积长0.3m,宽0.3m,高0.4m,毛重12kg,净重10kg,用?#20449;?#22534;码,?#20449;?#35268;格为1.04m×1.04m(?#20449;?#37325;量不计),库房地坪单位面积载荷为1t,包装的承压能力为50kg,可用高度为3m。问:?#38376;?#36135;物的储存至少需要多少面积?


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34、问答题  

某中心仓库选625块2000mm×1000mm×20mm的钢板(密度取7.8t/m3),库房地坪单位面积载荷为3t,可用高度为3m。问:?#38376;?#36135;物的储存至少需要多少面积(取整)?


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35、单项选择题  ()不是仓储合同的法律特征。

A.保管对象必须是动产
B.不要式合同
C.要因合同
D.诺成合同


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